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股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)Equity incentive

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新聞資訊NEWS AND INFORMATION

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股權(quán)落地實(shí)施七大核心

股權(quán)布局

根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略做好頂層設(shè)計(jì)，給未來留下充足空間

股權(quán)營(yíng)銷

將股份價(jià)值塑造合理性,，能給1%絕不給2%（不論內(nèi)外融資）

股權(quán)激勵(lì)

建立一套讓員工為自己干的激勵(lì)體系,，徹底激發(fā)企業(yè)活力

股權(quán)搭建

股權(quán)金字塔布局優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，避免公司核心層的裂變,；

股權(quán)管控

全面剖析股權(quán)準(zhǔn)入和退出機(jī)制設(shè)定,，保障創(chuàng)始人控制權(quán)穩(wěn)定

股權(quán)傳承

解決股權(quán)繼承和股權(quán)傳承后喪失話語權(quán)問題，從機(jī)制上輔助創(chuàng)始人二代傳承

股權(quán)實(shí)操

經(jīng)典案例深入解析,，讓你聽得清楚,，看得明白，學(xué)會(huì)如何將理論應(yīng)用到實(shí)際中

股權(quán)激勵(lì) ·方案設(shè)計(jì)

企業(yè)調(diào)研和資料收集
對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的激勵(lì)方案進(jìn)行調(diào)研和數(shù)據(jù)收集或者收集現(xiàn)在所遇到疑問點(diǎn),。
股權(quán)激勵(lì)1+9
根據(jù)九大要素進(jìn)行合理股權(quán)措施定位,，確定所需要股權(quán)模式
制定方案
制定更加合理完善的股權(quán)激勵(lì)考核指標(biāo)以及可實(shí)施方案
確定受益者
確定股權(quán)受益者，包括核心技術(shù)人才和管理骨干,，以及基層員工所享受股權(quán)激勵(lì)方案
股權(quán)量級(jí)分配
用于股權(quán)激勵(lì)的量進(jìn)行等級(jí)分配,便于更好的分配和激勵(lì)公司員工
持股期限限定
對(duì)持股期限作出合理時(shí)間限定,，股權(quán)綁定有效時(shí)間多少。
股權(quán)規(guī)則設(shè)置
制定股權(quán)退出和流動(dòng)規(guī)則,，什么時(shí)候進(jìn),，什么時(shí)候退。
股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施
根據(jù)規(guī)劃材料落地實(shí)施,，用數(shù)據(jù)說話,，便于更好調(diào)整

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