決定發(fā)起人股權(quán)比例的四因素

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，股權(quán)分配比例是基礎(chǔ),。股權(quán)比例不合適,，是股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的硬傷,，也是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分家的重要原因,。每個(gè)發(fā)起人的股權(quán)比例取決于

股權(quán)架構(gòu)頂層的三種設(shè)置模式

股權(quán)架構(gòu)是公司組織的頂層設(shè)計(jì),，股權(quán)設(shè)計(jì)核心是解決誰投資、誰來做,、誰收益以及誰擔(dān)責(zé)的問題,。從宏觀層面上，創(chuàng)業(yè)公司早期為核心的四類人

股權(quán)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程：如何用股權(quán)激勵(lì)安撫老員工,？

山東股權(quán)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程：如何用股權(quán)激勵(lì)安撫老員工,？Shandong Equity Incentive Training Course: How to Use Equity Incentiv

創(chuàng)始合伙人的合作要點(diǎn)

一個(gè)企業(yè)的成立之初，首先要有企業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),，這個(gè)時(shí)候的創(chuàng)始合伙人就是公司重要的人員,。他們由兩個(gè)以上人員組成，或者是同學(xué),，或者是同事

股權(quán)激勵(lì)怎么讓公司和員工都滿意,？

股權(quán)激勵(lì)一直是公司尤其是初創(chuàng)公司管理高階人才的常用手段。分股權(quán)不難,，但要真正讓股權(quán)起到激勵(lì)效果,，還有許多要點(diǎn)和難點(diǎn)。那么股權(quán)激勵(lì)怎

對(duì)于真正的人才,，到底需要怎么激勵(lì),？

不是說企業(yè)實(shí)施股權(quán)激腸不好，而是對(duì)于真正的人才,，到底需要怎么激勵(lì),，才能讓他們長期成為公司的一分子?下面我們從山東股權(quán)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課

股權(quán)激勵(lì)的四維模式

股權(quán)激勵(lì)的四維模式,，是指在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，從四個(gè)不同的維度進(jìn)行綜合權(quán)衡,，這四個(gè)維度分別是激勵(lì)目的,、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)時(shí)機(jī)以及激勵(lì)機(jī)制,。

股權(quán)52%與51%有什么區(qū)別?

相對(duì)于其他控制方式,，通過股權(quán)比例控制是非常硬的控制方式，當(dāng) 然也是非常真金白銀的控制方式,。實(shí)力才是硬道理,，槍桿子里出政權(quán),，這里的槍

股權(quán)代持在公司準(zhǔn)備上市前必須清理,！

境內(nèi)企業(yè)股權(quán)代持問題均是審核部門關(guān)注的重點(diǎn)，構(gòu)成上市審核的法律障礙,。簽署股權(quán)代持協(xié)議后,，將會(huì)給被代持股份的權(quán)屬以及被代持股份對(duì)應(yīng)股