股權(quán)激勵要防止產(chǎn)生“懶人”,！

股權(quán)激勵是一種中長期激勵工具,，其終目的是調(diào)動員工積極性,，大限度地挖掘員工潛能，實現(xiàn)員工和公司的雙贏,。企業(yè)中不同類型的人員有不同的激

合伙經(jīng)營,，股權(quán)及盈虧如何合理劃分？

合伙經(jīng)營,，股權(quán)的劃分一般與合伙人的出資緊密相關(guān),，合伙人只有真金白銀地投入，才能有效的與合伙項目的盈虧和成敗相關(guān)聯(lián),，更能全身心地投身

股權(quán)激勵要做好,，激勵條件怎么定？

如果山東股權(quán)激勵缺乏條件和限制,，無法發(fā)揮其可持續(xù)價值,，則很可能失去長期激勵的特征。為了防止激勵被視為獎勵,，一些激勵對象在獲得公司股

股權(quán)激勵進行前后的六大誤區(qū)

一：盲目認為金錢激勵可以解決一切問題1： Blindly believing that monetary incentives can solve all problems在企業(yè)中,，采用單

從兩個維度來解析如何進行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

針對企業(yè)家們普遍對于股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計的價值與意義認知不夠的實際情況，為讓企業(yè)家們認清股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計的現(xiàn)實必要性,，山東頂層架構(gòu)設(shè)計

為什么合伙人制度比股權(quán)制度更靈活,？

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下,，股權(quán)制度是常見的組織模式，幾乎每家成熟企業(yè)都有關(guān)于股權(quán)制度的完整設(shè)計,。然而,，在應(yīng)對當(dāng)今時代的諸多挑戰(zhàn)時，股權(quán)制度

多個角度去科學(xué)合理地設(shè)置股權(quán)架構(gòu)

企業(yè)在設(shè)計股權(quán)架構(gòu)時,，如何設(shè)計才能滿足所有合伙人的需求,，并讓他們樂意為企業(yè)提供盡可能多的資源，這需要從投資者,、創(chuàng)始人,，以及合伙人等

兩個人如何合伙？夫妻如何合伙,？

在合伙企業(yè)中,，兩個人合伙是較為常見的情況。兩個人合伙創(chuàng)業(yè)決定股權(quán)架構(gòu)時,，股權(quán)合伙設(shè)計公司認為應(yīng)解決的重要問題在于誰是企業(yè)的核心人物

合伙人模式與股權(quán)的兩兩對比

對于企業(yè)而言,，當(dāng)企業(yè)將股權(quán)給予員工之后，這份股權(quán)就已經(jīng)受到法律保護如果缺乏完善的制度設(shè)計,，企業(yè)也難以反悔,、將股權(quán)收回。市場環(huán)境正在