為什么合伙人制度比股權(quán)制度更靈活,？

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下,，股權(quán)制度是常見的組織模式,，幾乎每家成熟企業(yè)都有關(guān)于股權(quán)制度的完整設(shè)計(jì),。然而，在應(yīng)對(duì)當(dāng)今時(shí)代的諸多挑戰(zhàn)時(shí),，股權(quán)制度

針對(duì)合伙企業(yè)來看一下股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象

大部分企業(yè)在達(dá)到一定規(guī)模,，具有一定實(shí)力時(shí)，都會(huì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì),。此時(shí)企業(yè)內(nèi)都般都會(huì)有很多合伙人或者高端人才,。那么問題也來了，到底對(duì)哪些

多個(gè)角度去科學(xué)合理地設(shè)置股權(quán)架構(gòu)

企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)時(shí),，如何設(shè)計(jì)才能滿足所有合伙人的需求,，并讓他們樂意為企業(yè)提供盡可能多的資源，這需要從投資者,、創(chuàng)始人,，以及合伙人等

公司做股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)從8個(gè)方面做足功課！

做一個(gè)公司,，股權(quán)架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)就像大樓的地基,，構(gòu)筑穩(wěn)定的地基，才能為公司未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，那山東股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該怎么做呢

兩個(gè)人如何合伙,？夫妻如何合伙？

在合伙企業(yè)中，兩個(gè)人合伙是較為常見的情況,。兩個(gè)人合伙創(chuàng)業(yè)決定股權(quán)架構(gòu)時(shí),，股權(quán)合伙設(shè)計(jì)公司認(rèn)為應(yīng)解決的重要問題在于誰(shuí)是企業(yè)的核心人物

股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)中的多元股權(quán)架構(gòu)有何設(shè)計(jì)思路？

一元股權(quán)架構(gòu)這種是指股權(quán)的股權(quán)比例,、表決權(quán)(投票權(quán))、分紅權(quán)均一體化,。采用該種股權(quán)架構(gòu),，看似簡(jiǎn)單地解決了股權(quán)分配的難題，但由于股東之

所有合伙人鬧矛盾的主要原因是無退出規(guī)則,！

所有合伙人鬧矛盾的主要原因是無退出規(guī)則:當(dāng)合伙人主動(dòng)或被動(dòng)退出時(shí),，應(yīng)當(dāng)符合怎樣的條件?又應(yīng)該經(jīng)過怎樣的流程?這些都屬于退出規(guī)則的內(nèi)容

企業(yè)實(shí)施股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)的要點(diǎn)

服權(quán)激勵(lì)的實(shí)施對(duì)企業(yè)而言是把雙刃劍。在運(yùn)用中,，通過對(duì)要點(diǎn)事項(xiàng)的充分重視,，進(jìn)而規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將能夠順利得到想要的結(jié)果,。下面是企業(yè)

合伙人模式與股權(quán)的兩兩對(duì)比

對(duì)于企業(yè)而言,，當(dāng)企業(yè)將股權(quán)給予員工之后，這份股權(quán)就已經(jīng)受到法律保護(hù)如果缺乏完善的制度設(shè)計(jì),，企業(yè)也難以反悔,、將股權(quán)收回。市場(chǎng)環(huán)境正在