了解股權(quán)激勵的基本邏輯

為什么要了解股權(quán)激勵的基本邏輯,，其實就是依據(jù)性原理,，你要知道對于企業(yè)來說根本的是什么，找到這個點,，再和企業(yè)股權(quán)激勵相結(jié)合,，才能

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的實質(zhì)：搭建股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系

歸納起來，山東股權(quán)設(shè)計架構(gòu)有兩個主題,，一個是控制,，另個是利益。所以,，它不是簡單地指公司章程中列明的出資人及其持股比例明細(xì),，而是在此

股權(quán)激勵的四維模式

股權(quán)激勵的四維模式，是指在實施股權(quán)激勵時,，從四個不同的維度進(jìn)行綜合權(quán)衡,，這四個維度分別是激勵目的、激勵對象,、激勵時機以及激勵機制,。

股權(quán)激勵涉及的主要是五類問題

(1)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓授子激勵股權(quán)的問題,。如果股權(quán)轉(zhuǎn)讓方是公司，則向激勵對象轉(zhuǎn)讓的股權(quán)價格不能過低(比如低于凈資產(chǎn)價格,，甚至直接以注冊

股權(quán)激勵計劃的有效期

《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》第十三條規(guī)定:股權(quán)激勵計劃的有效期從首次授子權(quán)益日起不得超過10年,。山東股權(quán)激勵計劃實際約定的有效期是和

股權(quán)52%與51%有什么區(qū)別?

相對于其他控制方式，通過股權(quán)比例控制是非常硬的控制方式,，當(dāng) 然也是非常真金白銀的控制方式,。實力才是硬道理，槍桿子里出政權(quán),，這里的槍

股權(quán)激勵的3大層面10個因素包含什么內(nèi)容,？

作為企業(yè)留住人才、激勵人才,、吸引人才的重要手段,，股權(quán)激勵在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越多的應(yīng)用。那么你知道股權(quán)激勵的3大層面10個因素包含

股權(quán)代持在公司準(zhǔn)備上市前必須清理,！

境內(nèi)企業(yè)股權(quán)代持問題均是審核部門關(guān)注的重點,，構(gòu)成上市審核的法律障礙。簽署股權(quán)代持協(xié)議后,，將會給被代持股份的權(quán)屬以及被代持股份對應(yīng)股

股權(quán)代持在非上市公司的適用沒有限制,！

股權(quán)代持的原因多種多樣，比如有特殊身份的人(公務(wù)員,、國企干部,、軍人、承擔(dān)競業(yè)限制義務(wù)的人等),、避免公司之間形式上的關(guān)聯(lián)性,、股東人數(shù)過